合理配备过程检验和监控人员；过程检验和监控人员的能力和素质应符合要求；过程检验和监控的力度要达到企业预防产品出现不合格品的需要；过程产品出现不合格品如何处置要有明确的措施；产品出现不合格时信息要及时传递；产品出现不合格品原因要明确由谁来分析。
过程所运用的统计技术应满足企业的需要；过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道，并形成产品质量是制造出来的，而不是检验出来的理念；产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。
扩展资料：
车间班组管理对于提高企业的生产效率具有重大的帮助，是企业中常见的管理模式，车间班组是企业生产的一线，所以在车间班组中做好质量管理工作，提高班组生产的总体质量，能够实现企业产品生产质量的提高。在车间班组中做好质量管理，需要班组成员的共同努力，也需要班组长在工作中尽到自己的职责。
发现质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品绝不流入下道工序。
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