正常情况下，车间现场的管理问题一般有：
1、首先是安全生产管理的问题，需要通过员工的参与、演练、培训等加强
2、生产效率的问题：通过标准化生产管理，即标准工序、标准工时、标准用料和标准用工进行效率的管理，一般也会用到IE手法
3、生产现场的质量管理：工艺质量方面的看板管理是必须的，通过班前会对员工进行质量问题的培训，通过现场的QC加强质量管理等等
4、生产成本管理，建立基于岗位的KPI成本指标，利用班前会，每天进行成本的管控，是现场成本管理的主要方法
5、设备维护维修管理，通过全员参与，引入TPM，加强设备设施的维护维修管理，提升设备稼动率
6、员工士气管理，通过各种劳动竞赛，培训等，提升员工工作积极性
7、交期管理：通过对生产现场批次的监督与管理，控制与调整，提升生产计划的按时完成率
8、物料管理：通过生产现场生产效率的提升，加强不合格品的管理，加强现场停滞物料的管控
以上是生产现场管理中常见的问题，不同的企业会有所不同
