1、员工推荐：通常来讲，在企业中老带新的推荐招聘方式，员工相对稳定性会比较好，必定会有很多HR采用了这种方式，但其力度是否达到。简单来讲，就是对于推荐员工的奖励是否到位，大家不愿意推荐人才，或者是奖励兑现不及时。企业在兑现奖金时，最好选择开大会进行，让推荐者上台领取，这样的宣传效果更好。总之，需要向领导展开说服工作。
2、内部管理：员工真的是因为“回家过年”而不愿冲量冲业绩进行加班吗?是否是因为加班工资不兑现或太低没有吸引力，为什么回家过年一定要离职，然后春节之后再开始另找工作?假如公司采用人性化管理、待遇、工作环境等方面都做得比较到位。员工还是会离职回家过春节吗?
3、猎头公司：专业的猎头公司，由于其招聘渠道多，人力保障不错，选择使用这一渠道可能会增加一些费用成本，但对于冲量冲业绩获得客户认可，这个费用是值得的。所以，与猎头公司保持友好合作是不能少而且应当加强的渠道。
4、产品转型：为什么企业所接订单必须要在年底完成，这样的客户可以慢慢优化的，可以选择开发一些其他地区的客户，或者说，他们如果产品的利润很高，可以为员工提供更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有诱惑的钱钱不动心的。
5、人才储备：在人员充裕的情况下，最好的办法是通过网络招聘或者熟人推荐等方式，建立自身的企业人才库，换句话来讲，就是建立一个人员信息表，以备不时之需。等到用人时才去招聘，可能效果不好，成本也会高很多。
