如何才能做好一个IT企业的高级技术主管？

首先，是你要能指导你下面的人员去做什么事，如果自己都不懂这个事该如何做，那么下面的人凭什么让你来管理？；
其次，做管理不一定是技术方面最厉害，但是一定要有开阔的视野和对业务方面的熟练(因为新的技术不断在更新，随着年龄的增长你对技术的砖研肯定跟不上年轻人，但是这些事在每个环节该怎么做，你比他们清楚)

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