1、各部门选定绩效结果分析人员，应从熟悉、了解员工工作情况的人员之中产生；
2、对绩效分析人员进行培训，掌握正确有效的绩效分析方法；
3、明确考核结果分析的责任人；
4、收集整理考核结果；
5、分析考核结果数据：
业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他纯旁原因）——否，进行业绩环境分析（如配合、协作、资源配置等）——是，本期与上期能力对誉裤旁比分析——综合庆橡分析，提出改进意见
6、制定改善计划并执行
1、各部门选定绩效结果分析人员，应从熟悉、了解员工工作情况的人员之中产生；
2、对绩效分析人员进行培训，掌握正确有效的绩效分析方法；
3、明确考核结果分析的责任人；
4、收集整理考核结果；
5、分析考核结果数据：
业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他纯旁原因）——否，进行业绩环境分析（如配合、协作、资源配置等）——是，本期与上期能力对誉裤旁比分析——综合庆橡分析，提出改进意见
6、制定改善计划并执行
