总经理作为企业的最高管理者，负责统筹规划和指导企业的全面工作。其职责主要包括以下几个方面：
1.企业整体战略规划
总经理需要审视企业的竞争环境和市场趋势，确定企业的发展方向和战略目标。他需要制定企业的总体经营计划，并通过有效的计划执行和管理来实现公司的长远战略目标。
2.资源配置和管理
总经理需要根据公司的发展战略和实际情况，合理分配公司的资源，如财务、物流、人力等，以实现最佳效益。他需要做好资金的筹集、招聘、培训及管理工作，保证公司资源的优化利用。
3.组织管理和决策
总经理需要领导并管理公司的各部门和业务团队，协调各个部门之间的工作，确保公司的运营顺畅，并采取适时的决策措施应对问题和挑战。
4.客户关系及销售
总经理需要关注客户需求和市场动态，制定市场营销策略，开拓新客户和市场。他还需要保持良好的客户关系，并加强品牌建设和推广，提高产品或服务的市场份额和知名度。
5.风险管控和合规管理
总经理需要具备深刻的洞察力和风险意识，预测企业可能遭遇的风险和问题，并及时采取措施进行应对。他还需要严格遵守法律法规，规范公司经营，确保公司的合规性和可持续发展。
6.员工团队建设
总经理需要领导并激励一支优秀的员工团队，打造一个团结向上、友爱互助的企业文化。他应该关爱员工、注重员工培训和职业发展，激发员工的创造力和工作热情。
