作为一个4S店总经理，需要执行以下行动：
1. 招聘和管理员工：寻找并确定有才华和专业知识的员工，组成高效的团队。要培养员工热情服务和长期忠诚的意识。
2. 销售和营销管理：对销售策略、广告宣传和促销活动进行规划和管理，保持对市场趋势的敏锐观察。
3. 供应链管理：与主要服务提供商建立战略联盟，并确保每个独立供应商的合作关系顺畅运作。
4. 经营管理：管理员工和经营日常事务，以确保4S店不断前进，获得十分之九的收入。
5. 客户服务：协助客户解决他们的问题，改进4S店团队处理客户情感和收费的方式。
6. 财务管理：有效的财务记录和管理方法可以帮助4S店更清晰地控制利润和支出。定期分析成本，制定可行性分析计划。
7. 市场推广：通过社交媒体、网站、直邮等多种方式拓展品牌，以吸引更多客户。
8. 销售目标：策划售前和支持售后服务，以获得更大的销售和利润。
9. 团队建设：培养一个团结一致、积极进取且互相依靠的团队，使4S店成为高绩效的场所。
由于4S店总经理需要承担重要的责任，他们还需要具备判断力、计划能力、市场敏锐度和团队管理能力等实际技能，以帮助他们成功地完成任务。这些能力不仅可以让4S店在市场上保持竞争优势，而且可以加强4S店的信誉和品牌形象。
