集体磋商是一种员工和雇主之间互相协商的方式，可以用于解决团队内部或组织层面的问题。以下是实施集体磋商的方法：
1. 确定议题：确定要讨论的具体议题。
2. 制定议程：制定详细的议程，并确定每个议题的时间限制。
3. 建立磋商小组：由双方代表组成的小组来进行磋商。
4. 会议宣传：确保员工明确会议的重要性，目的和议程。
5. 参与度：所有员工都应该被鼓励参加会议，并提供促进参与和讨论的环境。
6. 讨论方式：制定一个清晰，权衡有利可图和公平的制度和过程。
7. 达成共识：在讨论和交流后，达成共同的共识和处理方案，并在实施前得到员工和管理反馈。
8. 实施计划：制定一个可操作和可量化的计划。
9. 跟进和跟踪：跟进计划的进展情况并定期检查，并及时作出调整。
10. 结果意义：最后评估议论的质量，结果的意义，并提出反思和改进建议。
