1. 设备故障或损坏：设备故障或损坏是导致生产进度延迟的主要原因之一，这会导致工作人员需要等待设备得到修理或更换，从而导致工作延迟。
2. 原材料短缺：原材料的及时到位对于生产进度至关重要，任何原材料的不足或延迟都会对生产计划产生负面影响。
3. 人力资源问题：员工人数不足或高度流动性可能导致生产进度受阻，特别是在操作或生产线的竞争激烈的情况下，员工的技能和经验同样对于生产进度的影响也大。
4. 生产调度和计划错误：生产调度和计划的不合理或错误将导致生产时间或成本超预算，从而影响生产进度。
5. 环保、安全及法律法规限制：企业必须遵守相关环保、安全和法律法规，否则可能会面临罚款、关停等严重后果。这些限制有时可能会导致生产延迟或暂停，从而对生产进度造成影响。
6. 市场需求变化：市场需求的变化对于生产进度也有影响。如果市场需求增加，企业可能需要增加生产能力，反之，则可能减少生产，并在销售下降时面临剩余产品库存问题。
7. 运输和交通问题：货运、交通堵塞等问题也可能会影响生产进度，这些问题可能会导致原材料、货物和制成品的延迟或滞留。
8. 天气影响：自然灾害如暴风雨、火山爆发、地震、洪水等都可能会影响生产进度，特别是在加工和制造业中，在任何时候都可能从外部因素受到限制，而无法对这些自然灾害进行校正。
9. 配送和运营问题：生产能够在开始后常需设法将产品运往目标客户处或销售点，所以，若配送和运营问题表现出稳定性及细节问题，可持续影响一个企业的生产进度。
