组织文化的积极作用：
1. 提升员工忠诚度：有强烈的组织文化的公司可以让员工感到他们的工作不仅是为了赚钱，还是为了实现公司的宏大愿景和目标。这种愿景可以激发员工的好奇心，创造力和自我实现感，从而增强员工对公司的归属感和忠诚度。
2. 容易吸引才能：组织文化向外界展示公司的价值观，使之在市场上具有个性和影响力。这些特质通常会吸引那些共享相同价值观和理念的人加入公司。这些人倾向于对工作有高度投入，提供独特的才能和创造性思想。
3. 凝聚企业内部成员：一个有组织、有价值观的公司会为企业成员提供一种共同的感觉。这可以促进他们之间的交流和互动，并设立更高的期望和目标。当成员看到自己同事们的工作结果时，他们感到被赞扬和鼓励，从而增强自信心与干劲。
组织文化的消极作用：
1. 意见不合有挑战：如果公司文化过度强调宏大的理念或者领导的个人风格，它就会危及到理应鼓励多元化观点的健康沟通。员工可能会感到他们不能说出自己的想法，或者对公司现状提出批评，因为他们担心这会让他们不合群或失去工作。这种情况下，组织文化可能成为舒适地位的保护伞，导致潜在问题长期积累。
2. 限制多元化：组织文化往往与商家的气质，品味和身份有关联。如果组织文化缺乏多元化代表性，企业就有可能错失探索新客户的机会，从而影响市场竞争能力。
3. 阻碍职业发展：在一些组织文化中，员工必须要遵守严格的离职礼貌，甚至典礼。这种过度规范文化可能会阻止员工表现，并阻碍他们向更高层次的审查人员展示才能和能力的机会。
