能力中心落地分阶段目标可以分为以下几个方面：
1. 前期准备阶段
这个阶段的目标在于做一些人员、技术和资源准备，包括：
- 定义能力中心的愿景和目标；
- 招募适合的人员，如技术专家、项目经理、商务拓展人员等；
- 确定开发或采购必要的技术；
- 筹集足够的预算和资源。
2. 策划阶段
在这个阶段，能力中心需要进一步制定具体的计划和目标，并对各项指标进行测量。具体目标可以包括：
- 制定明确的里程碑和时间表；
- 设定质量和效率指标；
- 制定风险管理计划；
- 策划培训和知识分享计划。
3. 实施阶段
实施阶段是落地的关键阶段，需要把之前的计划付诸实践，同时及时进行调整和迭代。具体目标包括：
- 按照计划开始执行；
- 不断优化流程和团队的协作；
- 准确测量进度和质量指标；
- 及时解决问题和改进方案。
4. 持续优化阶段
能力中心需要不断优化和改进自身，以适应环境的变化和不断提高业务价值。具体目标包括：
- 审核现有流程和制度；
- 识别并解决弱点和问题；
- 改善工作效率和质量；
- 推动创新和技术进步。
总之，能力中心的落地需要经过清晰的计划、实践和持续优化，不断提高能力和业务价值。
