1. 定期进行库存盘点和清理，减少过多储备的库存，避免过多滞留库存，从而优化库存质量。
2. 细化库存管理，通过分析历史销售数据、设置报警机制和采取有效措施降低超量备货，科学以及合理规划采购数量，避免因为跟风或预测错误引起额外的库存。
3. 搭建快速反应的供应与销售体系。保证康沃通的供货灵活性。同时及时赋能销售组织，协调产线周期调整完成即时匹配，共同规避库存压力，加快东西口路的周转。
4. 增强对于生产计算和现金流的掌握能力。让公司运营达成“到货即打包，足不出户”的目标。每次的订单按需生产，不预留过多的产能让库存容易积压。
5. 尽可能地使用先进的ERP管理系统，强化物料收发控制，实现对于采购业务、库存、销售等各个环节的科学管理及统一掌控。确保库房管理的标准化和物资信息的完整性。
