提醒谈话和诫勉谈话都是员工管理中常用的方式，但它们在性质和目的上有一定的区别，主要表现在以下几个方面：
1. 目的不同。提醒谈话的目的是及时纠正员工的不当行为、防止犯错并促进员工职业发展；而诫勉谈话则是要求员工对违反公司规定的行为进行反省，并警示其遵守规章制度，以避免类似情况再次发生。
2. 严肃程度不同。提醒谈话通常比较轻松，针对的是一些较小的问题，不对员工做出太过严厉的惩罚；而诫勉谈话则相对更加严肃，通常与违规行为相关，需要严肃处理。
3. 形式不同。提醒谈话通常是口头或邮件提醒，强调及时性、隐私性和友好性，给员工留出改正错误的机会；而诫勉谈话通常是书面形式，也可能需要面谈，如公司纪律处分或者劳动合同变更等。
4. 语气不同。提醒谈话通常以建议、引导为主，强调包容和理解员工，以鼓励和支持员工成长；而诫勉谈话则更倾向于警告、提醒和批评，通过强调后果来达到让员工认识到错误的严重性。
总之，提醒谈话和诫勉谈话虽然有相同之处，但是在实际应用中需要根据不同的情况选择合适的方式。提醒谈话适用于处理日常管理问题，诫勉谈话则适用于违规行为的无法被纠正的情况。
