1. 岗位职责明确：在进行岗位动态管理之前，应该首先明确岗位的职责和工作内容，样本库必须各方面要求具备的素质以及能力水平。这样可以确保所需招聘的人才符合具体细节条件。
2. 需求定制：针对公司特定的业务需要，确定人才的岗位需求，包括专业背景、工作经验、性别、年龄等等。人才定制是为了更好的发挥招聘过程中的效益。
3. 应聘者考核：招聘流程之中包括简历筛选、面试、笔试、背景调查、体检等环节。对于企业进行全方位的考察，这样可以为予以保障。
4. 薪资待遇标准：薪资待遇是灵魂关键。制定透明、公正的薪资标准，根据岗位、固有的绩效来通过性能量化模型来提高公司内部人员绩效。
5. 岗位激励措施：慈善系统注重对岗位的激励措施，这样可以给招聘者充分的动力，提高职工的归属感和档案干劲。
6. 培训和发展计划：公司与职员签订一份合同，支持其进行培训和学习，建立个人绩效考核制度，及时按照实际工作中的能力力增长和公司业务拓展情况来进行调整。
