1. 细化预算，精确控制成本：项目经理需仔细分析每一项费用，并将其细化到最小单位，以确保在不影响质量的前提下尽可能节省成本。
2. 优化资源配置：合理调配人力、物力和财力，充分利用现有资源，并根据实际需要进行增减，以避免浪费。
3. 精简流程，缩短工期：从项目规划到实施过程中，项目经理要积极探索新方法，发扬创新精神，减少不必要的环节，以提高工作效率，缩短工期，从而降低成本。
4. 采用技术手段：采用现代信息技术手段管理项目，如使用项目管理软件、云盘等工具，提高管理效率和减轻人力负担。
5. 优化供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取获得更优惠的价格和服务，同时也加强对供货商的质量监控。
6. 减少浪费：拒绝过度装修，扣减不必要的部件等等。
7. 合理安排人员：避免过多招募人员，不过员工规模要保证项目顺利进行。
8. 善于协调：维护与其他部门和人员的良好沟通，以说明项目需求并避免重复劳动。
