1. 建立良好的团队：作为燃气公司工程部经理，要建立一个有效的、高效的团队。首先需要选择合适的员工，并向他们传达自己的期望和要求。然后，制定透明的目标，并为实现这些目标制定可行的计划。
2. 确定优先事项：作为工程部经理，需要确定工作的优先级和工作流程。对于重要的任务需要优先安排时间，并确保任务能够按时完成。
3. 提高沟通能力：工程部经理需要与多个部门和团队沟通，包括销售、市场、质量保证等部门。因此，提高自己的沟通能力及与团队的协作能力十分必要。
4. 持续技能提升：工程部经理应该熟悉行业最新的技术发展趋势，并定期参加培训和课程，以提高自己的知识和技能水平。
5. 管理好预算：工程部经理需要管理好预算，确保项目得到充分的支持且在财务方面不拖累整个公司。因此，需要谨慎考虑资金的使用，以及寻找节省成本的做法。
6. 维持客户满意度：工程部经理需要关心客户的需求，并与客户进行沟通，及时响应客户的要求和反馈，以提高客户满意度。
