1. 确认原因：首先需要核实下发年终不一样的原因，可能是因为工作表现不同、职位级别不同或是公司对某些部门有着不同的考核标准等等。
2. 统一标准：如果确实存在不同层次或不同标准，那管理者可以重新审视整个体系，在明确标准和考核流程的基础上，确保对各个部门或员工的奖金发放处于同一水平。
3. 公平公正：无论怎么办，都需要考虑到公平公正性。如果部门之间的贡献差距较大，那么需要在奖金分配方面进行个性化审慎调整，确保合理而公正。
4. 沟通和解释：办法处理后，还需要向下级讲明，清晰地传递统一的信息和标准。管理层应对员工发布信息，并解释任何更改或差异的原因, 鼓励他们在各自职业生涯中实现更好的成果。
5. 提升团队士气：及时给予明确的目标和激励机制，提高员工士气，使其感觉工作非常有价值且和他人平等竞争。若有一些优秀员工未参加该奖励计划，管理者可以考虑其他方案，如提供额外培训或晋升机会来褒奖这些人。
