影响目标激励效果的因素有以下几点：
1. 目标指定的可行性：如果目标过于离谱，无法实现或者太容易达成，那么它就缺乏激励效果。因此，制定一项具有挑战性但仍然可以实现的目标非常重要。
2. 奖励方式：奖惩机制会影响目标激励的效果。奖励方式越丰富、多样化，激励效果也会越好。而奖惩不明确、举措欠佳，则容易削弱目标激励效果。
3. 团队态度：当周围的人没有积极的态度时，目标激励效果也会下降。相反，如果员工的同事和上司都支持他们的目标，那么这种支持将会成为一种积极激励力量。
4. 清晰的沟通：为了让目标的激励效果最大化，团队成员需要明确目标和他们的角色，以及如何与其他成员协作、支持和贡献。领导者应清晰地向成员传达这些信息，以确保他们对目标有足够的理解。
5. 时间限制：时间是目标激励的关键因素之一。团队成员需要将目标放在明确的时间限制内，这样他们就有更强的动力去实现它。没有时间限制或者没有明确的期限，那么团队成员会缺乏紧迫感，目标激励效果会下降。
6. 个人意愿：每个人的个性不同，对于目标的接受度也不同。如果团队成员缺乏个人意愿，那么目标激励就不会有效果。领导者可以通过提供支持和赞扬来增加成员的个人意愿。
总之，影响目标激励效果的因素是多方面的，需要领导者不断调整和优化管理方式，以带动成员不断进步。
