1. 制定清晰的职位需求和招聘计划：在开始招聘前，HR应该确切地掌握所需人才的要求和数量。这可以通过分析业务目标、职位描述和招聘预算来完成，以确保招聘能够直接满足公司目标。
2. 充分利用现代技术：消除手工处理和纸质文档，HR应当使用现代的招聘工具和系统，如招聘HR管理软件、人才网络等等，以提高工作效率和准确性。
3. 优化面试流程：确定应聘者通过的关键要素，确保其中任何一个面试环节都不会浪费时间。即便是最后一步面试，也可以通过更深入的问答和测试来评估应聘者的技能和背景。
4. 制订明确的职位要求的评估标准：招聘之前，HR应确定符合要求的申请人的评估标准。拥有最新版的职位描述和岗位要求的匹配度可增加处理优秀的人才的机会，并防止只是为了填充招聘岗位而招聘不适合的应聘者。
5. 加强对候选人的跟进：HR应始终保持与候选人的联系和提供反馈，也可以通过记录通讯历史和跨平台自动消息功能来管理和跟进各个渠道的候选人。
6. 建立良好的招聘文化：了解并在组织内执行建筑公司的价值观和招聘体验。更好地易求职者找到合适的应聘岗位，并吸引和保留最具才华的候选人。
