如何使用一个人，得看他是哪一种类型的人，是冲动型、大起大落型、循规蹈矩型、还是优秀人才型。可能否使用一个人，却得看他的品质和为人。
背景复杂的人，要敬而远之。虽经培训、培训、再培训，调动、调动、再调动，仍不能找到合适的职位，仍不能适应公司工作的人，请他另谋高就为宜。惯于飞短流长、搬弄是非的长舌型人物，是公司凝聚力的大敌，是害群之马，即使有一百个理由应留下他，仅这一个理由就足以请他走路了。
解雇一个员工对公司的影响是多方面的，如组织的结构、员工的士气、客户的反应等等。解雇时应针对解雇人原因而采用相应的方式。最主要的原则是以公司利益为优先考虑。解雇员工要在对公司，而非对员工合适的时候。
有备无患
如果一个员工经手某些客户或公司的重要项目，那提前准备好取代他的计划，着手训练接替的人员让他的助手多负责他的工作，等到时机成熟，才能请他走路，以免造成客户流失、项目中断。
让他自动辞职
现在换工作是平常的事儿，可因为不能适应公司的工作而被解雇，怎么也不光彩。因此，支付公道的遣散费，婉转地说明情况，让他们自动辞职，去寻找新的工作，他们就不会心怀恶意。
让员工辞职并不是很复杂的事儿，但也是要顾及员工的感受，不要用开玩笑的方式。可以采用下面的说法：“我看这没有适合你的职位，你得另外找地方工作，我没有想该怎么做或是什么时候做，我们过一两天再谈。”
速战速决
如果员工对公司缺乏忠诚，不讲道义，那么老板解雇他时丝毫不必难过。如果您获悉一个员工的准备离开，同时企图带走所有他染指的东西——客户、档案、机密消息。这时，就得立即采取行动，安排他出差一天，在他不在场时，迅速清理他的办公室，等他回来，立即开除他。
