关于工厂生产管理问题

任何管理都大同小异，都是“人、机、料、境、法”的有机结合。希望下面的阐述对你有所帮助!管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。作为一名优秀的管理者，应做好以下几点：一、应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好工厂生产管理，作为一名优秀的工厂生产管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。二、应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的工厂生产管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为工厂管理的正规化打下了坚实的基础。三、应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。以上是书面的认识，我再从实践认识中通俗的给你讲讲首先，以上所说的“人、机、料、境、法”这五大要素你一定要熟记于心，我知道，要好好的实施和落实这五点确实不容易，但你既然选择了这份工作，而且做了一个工厂的管理者，那就有责任去做好。要知道，没有不好的员工,只有不好的管理者。在公平公正的基础上充分利用自己的权力。1、自己要有丰富的经验和过硬的技术，不要让员工觉得你很软弱无能，要树立威信。2、工作中随时做好表率作用，处处以身作则，身先士卒。3、对员工要多理解，让工厂时时处处要充满活力和生机，给大家以精神鼓舞。4、尊重员工的人格和劳动，工作时如兄弟，命令时是干部。5、不要让员工觉得你很偏私，奖罚要分明。6、多与员工勾通，了解员工的工作和生活情况，尽量多帮助他们。7、遇到技术问题多让员工参与，让他们出谋划策，调动员工的积极性。8、使用制度一定要灵活，因人、因时、因地而异。只要你树立坚定的信心，你的管理一定就会有所成效！