如何的如何做好一个工厂的生产管理者

？这里面知识、技能很多，绝不是在这里回答一下就能涵盖的。可以买生产管理的书学习一下。一、生产管理人员先明确自己的角色1、生产现场班组长的职责及作用；2、生产现场班组长的正确观念与心态；3、生产现场管理层别及管理流程图；4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属；5、生产现场必须管理之事项；6、生产现场班组长的管理功能；7、生产现场管理目标设定；8、生产现场班组长委派及工作督导；二、学习现场改善知识1、5S——整理、整顿的重要性；如何推行5S并将5S落到实处；2、如何消除浪费——工厂中常见的浪费及控制；3、目视管理——现场看板管理；4、如何提升品质——生产现场的品质管理；PDCA管理循环；三、如何发现问题和解决问题1、异常问题与解决问题的思考点；2、问题处理的分析方法及解决问题方法；3、挖掘问题的类型和问题的再认识；4、问题改善的思考步骤；四、现场人员的人际关系与团队培养1、成功团队的条件；2、人与人相处的方式和人际关系的种类；3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区；4、认识自我，欣赏和尊重他人；5、人际关系之“道”和人际关系之“术”；6、沟通的意义，重要性和障碍；7、良好沟通的原则；8、现场班组长如何与上司、同事和部属沟通和相处；9、如何凝聚班组的团队精神；五、班组长如何培养部属员工1、激励部属工作意愿的理论与方法；2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；3、要真心关心和爱护自己的部属；4、能带出优秀部属的主管才是好主管；5、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法；6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨；7、分组讨论，发表自己的心得体会；