原发布者:严辉
工程项目招投标与合同管理1、项目的概念（名，单）项目是一种在规定的时间内专门组织起来的人员来完成的一次性工作。2、项目管理的概念项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。（名，单）3、建设项目一般具有下列特征：（简）（1）具有明确的建设目标；（2）具有一定条件的限制（3）具有一次性和不可逆性（4）影响的长期性（5）投资的风险性（6）管理的复杂性4、项目建设前期阶段：（多）（1）项目建议书（2）可行性研究（3）审批立项5、准备阶段：（多）（1）规划（2）获取土地使用权（3）拆迁（4）报建（5）工程发包6、项目建设实施阶段；（多）（1）工程勘察设计（2）施工准备（3）工程施工（4）生产准备7、工程保修一般功过保修金作为维修的保证。8、项目后评价：（名）项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现。9、施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。（名）10、施工项目管理主要有以下特点：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业（2）施工项目管理的对象是施工项目。（3）施工项目管理的内容是在一个长时间的有序过程中，按阶段变化的。(4)