答，制度无法实行的主要有人和制度的原因：或者制度太复杂不实际，或者人员无流程意识。先审视制度文档是否过于繁琐，不符合实际项目开展情况，再从人员意识入手，除了强调制度流程重要性就是严格把控，从实施过程中予以控制，不符的一律卡住。不过从多项目执行产生混乱主要还是公司上层对项目并无优先级考虑，只认为会哭的孩子有奶吃，还是从意识上下点功夫，尤其是领导层。
首先，要评估公司整套管理制度，是否真正适合实际的业务需要，不能说生搬硬套项目管理体系，往往劳民伤财，效果还差。
其次，要学会利用裁剪技术，挑出不适合的管理制度，充分评估并找到合适的替代方案。
再次，并不是不可以插项目进来，需要依据组织战略需求，充分评估每个项目的优先级，并清晰明确的制定项目优先级排序等级，不能说随便来一个项目，就可以打乱原来的项目管理计划。
总之，制定制度规范的目的是保证高效、高质的产出客户的可交付成果。所以，不要一味的去适应制度，而是要根据实际情况运用裁剪技术，寻求更高效，更适合自己的管理办法。
