如何搞好多元化企业经营管理工作

2022-03-28 财经 88阅读
1、把多元化企业管理纳入到重要日程

把多元化企业管理纳入到重要日程,应引入精益管理思想,用精益管理方法来管理多元化企业,使得多元化企业每个环节、每个过程用精益手段进行考核,达到预期管理目标。随着改革逐步深入,多元化企业需要在管理中胜出,以精益管理获得可观的资金回报。

2、持续推进多元化企业管理体制改革

随着多元化企业参与市场竞争,在管理体制必须进行改革,让多元化企业更好符合行业发展,这样,多元化企业才能做大做强,才能为企业发展作出更大贡献。推进多元化企业管理体制改革,不是件容易事情,需要破除利益障碍,需要构建起全新的管理体制,使得多元化企业融入到行业发展中。

3、坚持多元化企业经营管理制度创新

创新经营管理制度,要“有立有破”,不能全盘否定,那样就没有了基础;不能全盘接受,那样就没有了活力。要在继承基础上,创新经营管理制度,使得多元化企业能够创造出更多经济效益,满足行业发展需要。创新经营管理制度,要有个“度”,不能超越了多元化企业承受能力,要在发展基础上,有所创新。

4、加快多元化企业信息化建设进程

加快多元化企业信息化建设进程,要充分利用新技术,让经营管理融入到信息之中,从而缩短经营管理流程,促进多元化企业转型升级。随着行业发展,多元化企业将扮演重要角色,需要加快信息化进程,使得经营管理更加先进,符合现代企业生产需要。信息化建设没有休止符,需要多元化企业紧跟时代节拍,充分利用好各种信息,促进烟草行业健康发展。

5、持续推进多元化企业经营模式转型

多元化企业经营模式转型,能够提升企业品牌价值,使得企业品牌能够做大做强,符合市场预期;能够提升企业的竞争实力,使得企业能够抗击风浪,在市场竞争中胜出;能够提高企业盈利水平,增加企业资本金,增加企业的经济效益。经营模式转型要符合多元化企业发展需要,符合企业发展需要,源于经营转型既要有根基,又要有活力。
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