绩效考核系统的“平衡计分卡”（BSC）的特点有哪些？

我来简单地说两点。一、把整个企业的宏观的战略目标，分解到每一个部门，再到每一个员工；把员工日常所做的工作，跟整个企业宏观的目标产生一个联系，让员工知道自己日常所做的工作，对企业最终的大目标有什么样的影响；二、综合财务指标和一系列非财务指标，包括：顾客导向经营绩效指标、企业内部业务过程绩效衡量指标、学习、创新和成长绩效指标。BSC是绩效考核系统中一个很专业的考核方法，在这里我只能给你说个大概，如果你真的想要用这个方法的话，建议你去朗识的官网找找资料，朗识的绩效考核系统不错。