原发布者:王者之双子四儿
如何做好一名企业管理者企业管理是一项系统工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到团队及整个企业的目标。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅是创造了外在环境，究竟企业发展能否持续健康发展，还得依靠管理者个人的能力。管理者在实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。我结合公司目前内部管理现状，从公司的运营发展角度，将自身所学知识、管理理念结合公司发展思路，现对如何做好一名企业管理者提出个人建议。要作为一名优秀的企业管理者，首先要对自身做到全面的认识。这包括必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么；必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利；必须靠自己努力去适应、去改变、去调整，才能带好团队建设，才能为企业发展做出贡献。其次，做好一名优秀的管理者还应该时刻加强自身修养，在实际工作中积累个人能力，不断增强应当具备的七大管理素质：一、优良的品德素质。以公司利益为重，坚持公平公正，做到实事求是，具有宽阔的胸怀、公正用权意识、求真务实作风。除此之外，事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。二、过硬的专业能力。既是管理者，又同时肩负着具体的工作和事项，所以个人过硬的业务能力和素质是提升领导权威的前提。对不擅长的领