一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表
工资组成
序号
项目名称
具体内容
说明
1
工资组成
1）、岗位基本工资；2）、工程难度工资；3）、绩效工资。
2
岗位基本
工资
一级：500元/月×12个月=6000元，
二级：1000元/月×12个月=12000元，
三级：1500元/月×12个月=18000元，
四级：2000元/月×12个月=24000元，
五级：2500元/月×12个月=30000元，
六级：3000元/月×12个月=36000元，（材料主管）
七级：3400元/月×12个月=40800元，（技术员）
八级：4200元/月×12个月=50400元，（经理）
九级：5000元/月×12个月=60000元，
十级：6000元/月×12个月=72000元。
3
工作工资
一级（轻松）：500元
二级（容易）：1000元
三级（普通）：2000元
四级（复杂）：3000元
五级（困难）：4000元
4
考核等级
1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
差2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
不好4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业学习，早睡早起，积极向上。下班后加强自学，下班后不得玩手机，电脑，只得用于学习，如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不学习，没有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
