组织变革的程序：
1、诊断组织现状，发现变革征兆。
2、分析变革因素，制定改革方案。
3、选择正确方案，实施变革计划。
4、评价变革效果，及时进行反馈。
组织变革的方式：
1、对人员的变革：人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。
2、对结构的变革：结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
3、对技术与任务的变革：技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。
扩展资料：
新环境中存在着驱动和影响制造企业变革的几种最为重要的力量（环境力量）：
1、顾客多样化、定制化的需求。
2、新产品的开发周期和产品的生命周期。
3、技术变化的方向与程度(颠覆性技术) 。
4、市场的变化和竞争（互/物联网、数字化和智能化）。
5、随着生活水平的提高,人们的生活态度、工作方式和行为准则等正在发生着深刻改变，进而影响着制造企业的目标、管理方式和企业文化。
另外，组织变革往往关系到公司和员工的重大切身利益，既要涉及到“新三会”，又往往要涉及到“老三会”，决策程序复杂，沟通层面和人员众多。因此，在国企实施组织变革，必须坚持民主思维，充分关注各层面、各层次需求，做好各个相关利益方的沟通解释工作。
参考资料来源：百度百科-组织变革
