上海宝付HR认为：分为好多模块比如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这6个模块在HR初期是很难完全掌握并且有效的执行和规划，
但是专职的HR在工作中可以将这几个模块分解，分解给个人也就是员工，定岗定员，分配给时间，也就是时间管理，
时间管理做好了工作效率可以有效的提高，时间管理中鹏分析的概念在人力中有详细的一节，你可以暂时做一下了解，等到以后在工作中慢慢的积累和改变自己的工作方式，从而改变效率：
首先是第一象限是重要又急迫的事。诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
第二象限是重要但不紧急的事。比如，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理建议等等。
第三象限属于不紧急也不重要的事。既然不重要也不紧急，那就不值得花时间在这个象限。
第四象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉──实际上就算重要也是对别人而言。电话、会议、突来访客都属于这一类。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实只是在第四象限徘徊。 现在我们不妨回顾一下上周的生活与工作，你在哪个象限花的时间最多？请注意，在划分第一和每三象限时要特别小心，急迫的事很容易被误认为重要的事。其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标，如果答案是否定的，便应归入第三象限。
要学会把时间花在第二象限，做重要而不紧迫的事。那样才会减少重要的事进入第一象限，变得紧急，分清楚重要和紧急。
