原发布者:满地黄金
第五章工程项目组织结构5.1工程项目中常见的组织形式5.2企业中的项目组织5.3项目组织形式的选择第一节工程项目中常见的组织形式一、直线型项目组织形式项目经理工区负责人工区负责人工区负责人施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场一、直线型项目组织形式(一)特征：项目经理直接领导；(二)运用范围：中小型项目；(三)优点1．保证单线领导2．项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责。3．信息流通快，决策迅速，项目容易控制。4．组织结构形式与项目结构分解图式基本一致，目标分解和责任落实比较容易……(四)缺点1．当项目较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。2．项目经理责任较大。3．不能保证企业部门之向信息流通的速度和质量。4．企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。5．如果工程较大，专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。二、职能式项目组织形式项目经理质量进度成本安全………班组班组班组班组L1FL2FL3L3L3职能式组织结构加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。三、直线参谋型组织形式项目经理投资控制质量控制项目办公室