项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。
工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。
扩展资料：
工程项目组织的运行管理：
（1）成立项目经理部。
（2）确定项目经理的工作目标。
（3）明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。
（4）项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题，建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风。
参考资料来源：
