了解企业文化，加强沟通表达能力
我永远不会想到2018年元旦后的第一周，我会与直接部门领导发生“冲突”。事件的经过是这样的，2018年元旦刚过，部门就被调走了两个同事，瞬间工作任务就要被分摊到剩下的5个人头上，工作任务一下子无法分配，领导就安排我去接替部分工作。同时，调整了我的工作内容，而且招聘我时，岗位定位是非常清晰的。我不清楚这样做是否妥，同时，我自己也觉得做自己熟册做悉的工作会比较好，重新学习其他工作内容，自己就没有优势。由于在会前，领导并没有沟通这个事情，于是在会上的时候，我便提出一些意见。领导一听立马就发火了，说这是她的事情。大概是我的表达能力有问题，同时，这样的表达严重挑战了领导了的权威。觉得，我大概是说部门领导没有权利调整我工作内容似的。
反正第二天，领导直接就把我叫进她办公室，狠狠的训诫了我一顿。告知我，我的语言任何一渗帆个其他人都接受不了。差点就要说，我不干，可以选择调部门，或者走人的意思了。然后，告知了我为何调岗位。以及她这么安排的原因。我很感谢领导的这次沟通。虽然气氛很严肃，可以说是极其尴尬。但无论如何，经过这些“冲突”，我收获不浅，感谢领导的指点。
首先，从部门的角度出发，领导作为部门领导，要对部门的业绩负责，在部门里，领导作为第一责任人，自然有用人权力，员工必须服从，并且为部门的业绩而团结一致。
其次，我现在做**也没有人脉优势，况且另外一个同事我的搭档调走后，变成我孤身一人作战，没有了AB角，确实不妥。
第三，现在部门缺人，我目前的工作可以委托单位外面的中介去做。而部门内部工作却是无法安排的，但我却可以接替。这样的安排是最合理的、
最后，从我个人的发展角度来说，这样的安排对我也是最有利的。确实，不良清收过几年就结束了。到时候，我的岗位就不需要，我何去何从，难道真要离开单位么？所以，从现在培养其他能力，也是为后来转岗到其他部门做铺垫。
总之，我收获良多。给我的教训也很深刻。我认为，最深刻的就是两点。
其一，加强沟通表达能力。自己在会议上的表达确实不妥的，确实侵犯了领导，让领导无法接受。以后要改，说话要三思。
其二，了解企业文化很重要。在目前的单位，当被招聘进来安排到某个部门以后。部门领导就有觉得用人的权利。因为是部门领导对部门业绩负责，一切都应该听从部门领导的安排，并坚决用于部门领导作出的决定。领导级别的人，考虑问题也比较深远和全面，所以，当自己还没有办法理解的时候，就努力去执行吧。
后话：1、和领导发生“冲突”丛姿雹之后，再次与领导相处之时，是有些尴尬的，但尽量不要表现出来，否则真的就变得非常尴尬了。以后还要不要好好相处了。
2、我还是要多学习目前单位所需要的其他技能，既然没有想好，如果项目结束后的去处，那就应该多学点东西，为之后调岗做好充分准备。
感谢领导送给我的2018新年礼物，让我对自己的未来有了较为清晰的认识和规划。
