不能抖机灵，也不能否定，更不能趁机索取。
正确的回答应该围绕着这几点。
从团队精神，专业思考，和展望未来的方面出发，这能说的就太多了。
1、团队精神
当老板对你说辛苦了欢迎你的时候，首先从团队方面考虑。这个任务是我一个人干的还是整个团队去做的？如果是团队去做的，那回复老板应该把团队的所有成员都带上，比如这样：谢谢领导关心，其实这件事大家都很辛苦，这个项目能成也是大家的一份心血。
2、专业思考
专业思考方面就是要能够及时找到我们出现的问题并提出更加完美的解决方案。
3、展望未来
至于展望未来就更好理解了。这个任务居然能完成，那下一次更难的任务肯定也会完成回复，老板要信心满满，期待未来，期待更加高难度的挑战。
扩展资料：
员工沟通要诀：
1、设立明确可信的目标。
告诉员工要将组织带往何处，无论是对一个项目小组还是对整个单位。要具体，不要过分承诺或承诺不够。
2、获得利益相关者的支持。
吸引员工的身心和头脑。用各种可能的发展来激励他们，然后寻求他们的支持。使员工承诺他们将要做什么，什么时候做和如何去做。
3、培训、培训、培训。
领导艺术在很大程度上是关于通过他人获得成果。人们要获得成功必须拥有他们所需的工具和资源，以及个人参与，而且也需要一直提供充足的反馈信息。许多高层领导都形成习惯，通过对进步提出表扬和建议定期培训他们的直接下属，而不是等到年终的绩效评定。
4、走出来，到锋线上去。
随着项目或单位前进，甚至是后退，确定处于前沿和中心，帮助操控方向。
5、发布行动号召。
在面对不可预见的情况时，会需要改变方向吗？或者需要激励团队前进吗？大声讲出来并寻求人们的支持。告诉人们需要做什么和什么人来完成不是细枝末节管理，这是领导力！让我们实现我们的计划，掌握我们的要领，然后带着胜利回家———就这么简单。
