一方面是快速发展的消费品市场，竞争日益激烈，价格透明。如果实施消费者敏感的价格上涨，你的企业很快就会被淹没。
另一方面，饮料市场的成本可以通过规模经济、销售渠道的成熟、原材料成本的降低、管理的改进等手段来降低。有足够的利润率。
众所周知，20年前的三件和20年后的三件价值完全不同，1999年的饮料行业与现在的饮料行业不一样。你能想象当时有什么饮料吗？除了可乐，还有健力宝、矿泉水和椰子汁，其他的似乎很少。但是现在呢？王老吉、加多宝、绿茶、红茶、拿铁、营养快线等。矿泉水品牌很多，包括农夫山泉、百水山、恒大冰泉等。
对消费者来说，20年前的可口可乐可能很流行。制造商有相当程度的垄断权力，所以他们可以卖3元的“高价”。现在，他不能再使用以前的定价策略，而采用“高价”定价策略。
因此，许多企业使用这一概念对饮料的容量进行微小的调整，在不降低价格的情况下减少数量，这样消费者就不会感觉到变化。事实上，这是变相的价格上涨。
就饮料价格而言，企业也应用了这一概念。例如，几毛钱的价格上涨，如康师傅的冰红茶，最初是两块，然后两块二，然后两块五块，然后两块八块，三块，几毛钱的价格。对消费者来说，价格上涨几乎可以忽略不计，每年只有几毛钱。然而，对于企业来说，这种微小的价格上涨，一旦以数万甚至数十亿的数量来衡量，是一种不可忽视的利润。
