一般来说，决定项目经理是否能够做好项目，取决于知识能力、实践能力和个人能力三方面内容。
从细节上来讲，根据越臻咨询多年项目管理实践和咨询经验，对于项目经理来说，以下几个方面的能力在项目管理过程中非常关键：
1.不确定变为“确定”，不可能完美为“相对可能”的能力。
项目的本质就是平衡中求权衡。又想钱少，又想活多，找机器人干去吧。项目经理得有能力不断权衡各方期望。
2.结构化思维为主，灵活权变为辅，解决各种突发问题的能力。
项目经理不能太死性，又不能太灵活，是个感性与理性相结合的艺术岗位。
3.内心强大，关键时刻维系愿景的能力。
这个不解释。一个成天怨声载道的妈妈一定会培养出一个焦虑的孩子。
4.资源和方案备份意识强，用对人，敢用人的能力。
项目经理很少有备份资源的能力，但是要有备份方案的能力。
5.利用非正式权力管理团队的能力。
考验你RP的能力到了，加油吧小伙伴们。
6.根据项目类型裁剪管理流程。
项目经理要对现有流程的使用情况进行有效反馈，形成有效的过程改进，这也是项目经理需要具备的能力。
7.汇报自我绩效的能力。
你做了一堆活，到最后啥都说不出，特别是技术转型的项目经理，如果戳痛了你的痛点，老老实实的学学怎么利用结构化的方法汇报绩效吧。
