一个大型工程施工项目，项目经理可以使用的项目管理软件有8Manage PPM项目管理软件 ，
是一个适合中大型以上项目，基于互联网的智能化项目管理平台，实时信息共享，能够支持各项工作负责人实时查看信息，有效管控项目周期、人力成本和质量。
1、全方位实时透明信息，有力监控项目进度
8Manage 项目管理软件的 WBS 页面支持项目计划，细化并实时跟踪、汇总项目进展。借助系统实时信息共享的优势，管理人员可以通过 WBS 页面实时了解到项目的实时进度，并可层层深入了解项目的详情；项目利害关系人登录系统便可以随时查看到相关的项目信息，提交项目进度。
2、快速复制项目模板，提升项目管理效率
提供了多个应用领域的方法模板，能够快速创建项目 WBS，包括使用项目模板创建新项目，将已有项目保存为项目模板等功能。
3、提供项目工时表，实时了解项目成本
支持工时表管理，项目干系人可以通过提交工时表，记录项目工作时间，同时系统自动计算资源成本。
4、严格管控项目质量，提高项目成功率
支持可交付成果管控，可以通过审核指标的设定以及灵活的审核流程把控可交付成果的质量。
