固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
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管理程序
以上特点决定了固定资产投资具有相当大的风险，一旦决策失误，就会严重影响企业的财务状况和现金流量，甚至会使企业走向破产。
因此，固定资产投资不能在缺乏调查研究的情况下轻率拍板，而必须按特定的程序，运用科学的方法进行可行性分析，以保证决策的正确有效。固定资产投资决策的程序一般包括如下几个步骤。
一、投资项目的提出
企业的各级领导者都可提出新的投资项目。
二、投资项目的评价
投资项目的评价主要涉及如下几项工作：
1、是把提出的投资项目进行分类，为分析评价做好准备；
2、是计算有关项目的预计收入和成本，预测投资项目的现金流量；
3、是运用各种投资评价指标，把各项投资按可行性的顺序进行排队；
4、是写出评价报告，请上级批准。
三、投资项目的决策
投资项目评价后，企业领导者要作最后决策。最后决策一般可分成以下三种：
⑴接受这个项目，可以进行投资；
⑵拒绝这个项目，不能进行投资；
⑶发还给项目的提出部门，重新调查后，再做处理。
四、投资项目的执行
决定对某项目进行投资后，要积极筹措资金，实施投资。在投资项目的执行过程中，要对工程进度、工程质量、施工成本进行控制，以便使投资按预算规定保质如期完成。
五、投资项目的再评价
在投资项目的执行过程中，应注意原来作出的决策是否合理、正确。
