那我随便说些...
首先我以为,管理者必须要具备良好的沟通能力.这一点是无可非议的!哪怕你是企业里的董事长你都必须要有和下属的沟通能力.更不要说那些中层管理者了,他们上传下达更是需要沟通.不仅要把高层的决策意见下达给职能部门,同样要把工作的情况反馈上去!没有良好的沟通能力一切只能瞪眼.同样的对于基层的职能管理者不论是公关的,技术的,生产的,营销的管理人员都必须具备这种能力
其次你要有凝聚力.这种能力我也以为是建立在沟通能力之上的!没有沟通你很难产生凝聚力.如何产生凝聚力?除了沟通之外企业文化也很重要.你们员工和企业是否有同一目标?你又如何协调企业与员工共同发展.等等,有得企业把工作了二三十年的老员工挂名在公司工资名单里,哪怕他已经无法再产生业绩了, (当然奖金可能少些)为什么?就是让员工产生种归属感!
而后就是办事能力!这一点不单是管理人员哪怕是一位普通员工也是相当重要的.办事能力的强弱直接影响到你在高层领导脑海里的印象及在员工心中的地位!但是我相信,一般是从普通员工做到管理者位置的朋友都有很强的办事能力
同时你还要具备敏锐的目光及广阔的胸襟!敏锐的目光主要在于你是否是伯乐,广阔的胸襟体现在你是否是刘备!这里就不展开说了,交会你我就没饭吃了哈哈(玩笑,只能意会不可言传,说不清的.但是希望你也要记得我这个玩笑.心理的运用可以保证别人为你卖命同样无法取代你.作业的话可以不用写进去.)
再说一下,管理人员会用人也不亚于沟通,但是同样的在你有目光和胸襟的基础上.
最后管理人员同样也要不断的学习.因为社会是在前进发展的,同样的你也要不断充电
希望对你有帮助
