之前回答过一个类似的问题，对于家族的第二代接班人接班的问题也是国内很多家族面临的问题。要么很多第二代不愿意接班，因为是实业，不如金融赚钱；要么就是没有兴趣，因为所谓的管理与人打交道，吃喝拉撒睡还是非常麻烦的；要么就是年轻，没有能力和资历进行家族企业的管理。
对于这一点，其实可以参考很多家族的管理模式。第一种，从基层做起，熟悉业务，然后做最高管理层。就你题目中所说，即使你回答家族的企业里，可不能立刻就做执行总裁或者总经理的职务，因为你什么也不了解。在这个时候，最好的办法就是从基础和现场开始做起，每半年进行轮换一次。
因为只有接触到基础的工作，你才能够真正了解到每个部门运作的模式，知道每个部门管理的是否有效，那些地方需要改善。这样你的心中对于每一个家族成员的管理和表现都心中有数。而且在这个期间，你不仅要了解业务，而且要物色你心目中的合作伙伴，这为你的接班做准备。
等到对于业务了解的情况差不多，可以重点关注企业的战略决策和财务管理，然后从副总开始做起，认真的跟父辈学习。虽然父辈的思想或许传统，但是有很多值得你学习的地方。估计整个阶段至少需要3-5年左右，因为这更有助于你未来做变革，而不是变差的变革。参考家族，娃娃哈宗庆后，新希望刘永好对于自己子女的培养都是从基层做起，一步步的上来，最后有专门外聘的高级导师进行辅导，通过大量的项目进行锻炼，然后委以重任。
没人可以一上来就做管理和执行，如果你太过强势，或许理念超前，但是要是让其他人接受还是需要渐进而行。等你的业务能力和判断以及管理水平能够有一定的能力时候，你就可以通过公司的流程和制度进行管理，而作为公司首先是遵守的流程和制度而非辈分。这些在第二个层面解答。
第二种，职业经理人管理的制度。参考家族，方太家族。基本上没有家族的人在企业里面，当然举贤不避亲，个别重要岗位以及能力强的家族人员还是在企业里面。那么你说的还涉及到这一点，或许你的父辈已经替你考虑到这一点，开始进行组织结构变革，逐步让家族的人退出，但是不管是家族的人还是职业经理人。
最重要的还是你自己的能力，正如山西李兆会一样，接班之后，有过短暂的风光，但是最后的结果却是败光100多亿的家产。家族有家族的好处，职业经理人有职业经理的人好处，但关键都在你的管理范围之内，那么你作为接班人，如何操盘，需要从战略，组织结构，人员构成等进行布局考虑，但是提升自己的能力是首要的，因为不可能有人一直可以辅佐你。
