中小企业是指经营规模中等以及中等以下的企业，是相对于大企业而言的。中小企业本身是一个基于规模差异的相对概念，同时也是一个历史概念，其具有生产规模小、数量大且分布范围广、经营方式灵活多样、资产负债率高、竞争力弱且寿命短及停业破产率较高等特点。因为中小企业具有这些和大企业不同的特点，因此在财务上，中小企业面临着和其他企业不同的风险。
国际上通行的财务风险主要是指狭义的财务风险，即指企业丧失偿债能力的可能性和股东收益的不确定性，它是由于企业资金困难，采取不同的筹资方式而带来的风险。从这个意义上讲，财务风险就是企业利用财务杠杆导致股东所承担的风险。中小企业由于自有的资金不足，或者是为了充分利用负债资金成本较低的益处，降低企业的加权资金成本及其利息费用等，运用一定的融资方式向外部进行负债融资，则不论企业是盈利还是亏损，都必须按事先约定的时间和数额向债权人支付利息和偿还本金。如果中小企业的现金持有量不足以偿付负债利息和本金时，则可能造成企业财务风险的困境。
中小企业财务风险的具体表现形式
筹资风险。企业筹集资金不落实的可能性、筹资成本过大的可能性，以及企业所筹资金达不到预期收益进而无法偿还资金成本的可能性。筹资风险是上一次资本循环所有风险的结果，特别是前次循环的经营风险和收益分配风险对筹资风险有直接的影响，它是资本价值经营所有财务风险的启动点。
投资风险。投资者在进行投资的过程中承担的风险，即无法取得期望投资报酬的可能性。投资本身就意味着风险，因为它决定了投入。资金和收回资金之间有一个或长或短的时间差，在这期间可能出现一些事先无法预料的事件，以致投入资金的预期收益和收回的资金在数量上有一定的背离，甚至有可能完全收不回本金，从而使投资活动达不到预期的收益目标。对于一个企业而言，其任何投资活动都会处于或大或小的风险之中，它是本次资金循环所有风险的主导，制约着其他类型财务风险的发生及其程度。
经营风险。无法卖出产品并收回垫支本金的可能性，包括销售风险和收款的信用风险。经营风险是资本价值经营所有财务风险的最终表现。
收益分配风险。由于收益取得和分配而对资本价值产生影响的可能性。收益分配风险概括反映了营业商品产出节点上的经营风险和分配阶段的资本支付风险，也是下一次循环资本垫支价值的资金来源，制约着资本价值的规模，是资本价值经营所有财务风险的释放。
总之，在我国市场经济发展不健全的情况下，中小企业的财务风险更是不可避免的，因此加强对财务风险的认识对中小企业来说就尤为重要。
中小企业发生财务风险的具体成因
一般说来，中小企业财务风险产生的原因主要是由于外部环境的复杂多变与内部的管理操作失误等多方面引起的，本文具体分析如下：
（一）宏观环境因素
外部环境的变化既可能为企业带来机遇， 也可能使企业遭受各种挑战。由于宏观环境所包含的因素众多，如经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素的变化，一方面可能引起企业经营管理和经营决策的直接变化，从而间接导致企业会计要素及其结构发生变化，若企业的财务管理不能及时针对复杂多变的外部环境进行及时改善，对外部环境中的不利因素进行科学的预见，反应滞后或措施不力，就容易引发企业财务风险的发生；另一方面产业环境不确定性，即产业要素市场的不确定性、产业产品市场的不确定性和产业竞争的不确定性等，三个方面的内容其中任何一项内容发生变化也都可能直接或间接的引发企业会计要素及其结构的发生变化，从而导致企业财务风险的发生。
（二）中小企业自身因素
企业内部组织结构不完善。企业内部管理主要通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理的各个环节都是由企业内部组织机构来完成的，而企业内部组织结构往往都存在不完善之处如在库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大，从而为企业财务风险的发生提供了可能。
普遍存在经验决策和主观决策现象。中小企业各项管理职能的发挥，从本质上讲都是企业经营管理者决策行为的结果。由于信息的不充分性和管理者经营能力的有限性，企业各项经营管理决策都具有较大的主观性和不确定性。由于中小企业财务决策普遍存在经验决策和主观决策现象，使得财务决策缺乏科学化容易使财务决策失误频发，从而给企业带来巨大的财务风险。同时，企业资金结构不合理、负债资金比例过高造成企业财务负担沉重也容易导致财务风险的发生。
缺乏风险管理意识。长期以来，我国企业管理侧重于企业产品的经营，忽视企业风险管理意识，财务决策主观化就是其中的典型表现。财务风险贯穿于企业的整个发展阶段具有客观存在的特点只要有财务活动就必然存在财务风险但由于企业管理人员风险意识淡薄，由此可导致财务决策缺乏严肃性，企业经营管理人员在自身的职责范围内主观操作上的失误以及财务方法的误用也会招致财务风险的频繁发生。
中小企业财务风险的内部控制措施
（一）内部控制的方法
授权与批准控制。即通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，其原则是对在授权范围内的行为给予充分的信任， 但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外， 还下达给企业相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。有效的内部财务控制要求每项经济业务活动都须经过适当的授权批准， 以防止内部员工随意处理、盗窃财产物资或歪曲记录。
财产保全控制法。为实物资产的安全完整而进行有效控制， 这是一种附加的实物保护制度， 包括以下几个方面的内容：限制接近，就是严格控制对实物资产的接触， 只有经过授权批准的人才能接触资产，虽然不同企业因其不同的生产经营特点而对限制接近有不同的要求， 但现金、存货等变现能力强的资产是需要加以限制的资产；定期盘点和比较， 以确保账证、账账、账实相符；保险。通过对资产投保火灾险、盗窃险及其他途径来减少企业受损的程度和机会，从而保护企业的实物安全。
内部责任报告控制法。业绩报告又称为责任报告， 它是企业内部报告的一种， 是企业管理层掌握信息、加强对经济的控制、改善经营管理、提高经济效益的重要工具，常用的内部财务报告有资产分析报告、经营分析报告、费用分析报告、投资分析报告、财务分析报告。企业应要求相关人员定期编制各种财务报告， 反映和监督经济活动， 进而有效地控制经济活动。
核对控制法。核对控制就是通过对有关记录和事项的核对来控制企业的经济活动， 一般可分为账实核对和账务核对。企业应建立健全内部核对制度， 通过核对做到证、账、表三相符。
风险控制法。企业在市场经济环境下， 不可避免地会遇到各种风险， 按其形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两类。风险控制是企业一项基础性和经营性的工作， 企业必要设置风险评估岗位， 专门负责有关风险的识别、规避和控制， 建立有效的风险管理系统， 通过风险预警、风险识别、评估、分析、风险报告等措施对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
电子信息控制法。企业可以尝试用财务管理信息系统的方式进行横向动态管理，也就是利用企业建立的数据库实现对企业财务状况的动态了解和掌控。从目前数据库设计的财务功能来看，一是有大量的基础财务数据，这是对企业经营状况分析判断的基础；二是在此之上系统自动生成各种比率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握企业的动态财务状况及发展趋势；三是在一、二级数据基础上设计的预警系统，一旦发现企业财务异常系统会自动预警，通过数据库这种规范、标准，动态来反映、及时控制风险。
（二）中小企业内部控制的主要措施
树立良好形象，建立良好的企银合作关系。银行等金融机构是企业筹入债务资金的主渠道，其借款利息也相对较低，因此，中小企业应尽力同银行等金融机构建立良好的合作关系，争取获得支持。这需要政府和其他经济组织努力为中小企业创造条件但更需要中小企业自己做出努力。企业应努力做好如下几个方面的工作：加强管理，提高企业效益，树立企业产品的良好形象，树立企业良好的社会形象；优化企业财务状况，树立企业良好的信用形象；加强和银行等金融机构的联系与沟通，增进互信。
开拓筹资渠道，优化筹资方式，优化资本结构。在与银行等金融机构建立良好合作关系的基础上，企业还应不断开拓更多的筹资渠道，如利用国家优惠政策获取财政资金、利用国际资金等；企业也可适时引入新的投资者壮大企业自有资本以增强抵御财务风险的能力。中小企业要充分利用各种筹资方式，企业不应仅仅依赖业主投入的资金和借款，还应根据自身的资金状况和经营规模的变化，适时采用发行股票、租赁等方式筹资。
做好筹资数量预测，抑制筹资冲动，降低筹资成本。中小企业筹资成本高于大企业，这就要求企业精心做好筹资数量的预测与计划，按需筹资，减少资金闲置。盲目无节制地筹入高成本的借款一旦运用不恰当不仅不会增强企业的竞争力，反而会加速企业的死亡。
加强对员工的培训，减少误操作带来的风险。根据国外专家所做的调研，风险发生的原因有88%是由于认识的因素造成的。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。要想从根本上防范财务风险，关键还是要财务人员勤练内功，提高业务水平。首先，财务人员要具备较丰富的知识和合理的知识结构，不但要掌握财会理论知识和实务操作能力，而且要掌握经济学、统计学、现代数学、金融和网络技术知识。其次，能利用上述知识优势，实行多学科渗透，合理科学地测算、分析各种指标，具备捕捉、衡量、防范风险的能力。再次，高新技术企业是知识经济的产物，其财务管理内容与传统企业有很大的不同，财务人员应具备开放性思维和创新能力，摸索出适合于高新技术企业的财务管理方法，以便更好地参与企业的经营管理与决策，不断提高财务管理人员的风险意识，
理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
