组织结构是指公司管理层的构成以及公司人员的组成，是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架。例如就是管理层到基层有几层管理层。
组织机构的合理设置，能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，同时保证整个组织管理流程的畅通。避免职责不清造成大锅饭的局面以及出现责任问题相互推诿。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能。
扩展资料
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个层面，在进行组织架构设计时，必须正确考虑6个关键因数：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度，集团与分权、正规化。结构设计形式有4钟：直线制，直线制，事业部型，矩阵型。
织结构调整是一件弄不好会伤及企业筋骨的大事，调整的好，企业将获得重生。调整的不好，将会落下残疾甚至是瘫痪。因此，在进行组织结构调整的时候，必须要严谨地审视组织结构调整的目的和风险因素，弄明白组织结构为什么要调整，运筹帷幄方能决胜千里。
参考资料来源：百度百科-组织结构
