施工项目管理手册的编制依据、原则、目的及规章制度有哪些?

2022-08-07 时事 129阅读
  施工项目管理手册是根据公司各项要求和施工项目的具体情况,对施工项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体要求。
编制依据:总公司CI手册,总公司工程项目管理规范,公司管理制度手册,公司项目管理部制度手册。
编制原则:将施工项目生产管理活动分解,使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。
编制目的:有效控制工程项目施工成本,提高工程项目经济效益,确保工程项目质量、安全、工期、成本等各项指标顺利完成,最终实现公司规定的质量目标和成本指标。
施工项目管理:是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
施工项目管理制度:是施工项目经理部为实现施工项目管理目标,完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。
责任制度:是以部门单位岗位为主体制订的制度。责任制规定了各部门各类人员应该承担的责任对谁负责负什麽责,考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。责任制是根据岗位划分的,其重要程度不同,责任大小也各不相同,责任制强调创造性地完成各项任务,其衡量标准是多层次的,可以评定等级。如各级领导职能人员生产工人等岗位责任制和生产、技术、成本、质量、安全等管理业务责任制度。
规章制度:是以各种活动为主体,明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则。规章制度是组织的法规,更强调约束精神,对谁都同样适用。执行的结果只有是与非,即只有遵守与违反两个衡量标准。如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有:施工、技术、质量、安全、材料、劳动力、机械设备、成本管理制度等。
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