一、存在的问题
（一）公益性岗位开发管理不规范
在开发的过程中，主要存在以下问题：一是公益性岗位招录程序不规范。部分用人单位，人员招录程序错乱，“先用人、后招录”、“只用人、无合同”、“无公示、无备案”等乱象；二是部分用人单位在管理过程中，不遵循人员管理规定，随意更换人员或人员自动离岗，部分单位将招录的部分公益性岗位人员设置为司机、服务员或安置对象为长期上访对象，不符合公益性岗位政策，没有发挥到公益性岗位的作用，公益性岗位管理部门对这些变动不知情。三是部分公益性岗位人员离岗后，申请单位不及时报增减，仍以离岗人员身份申请公益性岗位补贴和社保补贴。
（二）公益性岗位人员待遇不规范。没有充分保障到公益性岗位人员的权益，导致部分公益性岗位工作人员面对低工资待遇往往心里不平衡，工作有时不安心，经常出现离岗、空岗、上班扎堆和迟到早退现象。
（三）部分公益性岗位人员业务素质偏低
公益性岗位人员主要是长期失业人员和大龄就业困难人员占多数，业务、文化素质偏低。缺乏工作技能，业务能力不强，应聘后也很少参加有关技能培训。
三、对公益性岗位管理的意见和建议
（一）建立不定期检查制度。严肃处理在公益性岗位开发中违法违规行为，发现问题停止该人员所在单位的所有补贴，由用人单位按要求整改，整改以书面形式报人社局。
（二）建立激励工资制度，由财政局、人社局及相关单位制订公益性岗位人员工资管理实施办法，统一全县公益性岗位人员的待遇问题，确保对就业困难群体实施重点帮扶的措施落到实处，
（三）建立公开透明的招聘制度
由用人单位向县人社局提出申请，通过审查后，并在媒体、电视上发布招聘信息。人社局负责组织招聘人员报名及资格审查，按程序进行公开的笔试、面试，然后张榜公布，择优录取。
（四）建立定期培训制度
从业人员上岗前，人社部门要对从业人员进行职业道德、法律法规、安全措施、工作形象等方面的培训；各职能部门要对其进行业务技能、岗位职责等方面的业务培训，使从业人员能掌握基本的业务技能、具备良好的工作心态，从而适应工作岗位的需要。
