从普遍意义上讲，企业宴衡部门划分应遵循以下原则：
1．确保目标实现。如在生产企业中，除生产部门外，销售、财务、人事、计划部门都是确保企业目标实现所必需的。
2．力求部门数量最少。企业组织机构要求精干高效，部门必须力求最少，但这是以有效地实现企业目标为前提的。
3．部门耐弯设置应有灵活性。划分部门晌亩做应按业务的需要，并根据实际情况的变化随时增加新部门，撤消原有部门，或设立临时性部门，成立专门小组来解决临时出现的问题。
4．各部门职务的指派应达到平衡，避免工作量分摊不均，忙闲不均。
5．检查部门应具有独立性。执行检查、考核的职能部门应单独设立，不隶属于任何业务部门，从而保证检查人员的公正性和客观性，真正发挥检查、监督的作用。
