主要是看hr的绩效吧，因为不管在哪里，都是要看个人的能力的，要是能力不强的话，那么对于公司来说也是没啥用的，特别是在阿里，小米这样的大公司里面，hr是占领着重要的地位的，所以对hr也是很看重的。
而且现在华为和小米还有阿里都在对人力资源部动刀，从这里可以看得出来，以阿里、华为、小米为代表的国内领先公司，提出来的组织架构变革，成立了“组织部”，核心任务是根据组织需要，培养干部梯队，重视年轻人才发展。
人力资源的变革，体现的是对人才管理提升到一个新高度。传统的人力资源管理，似乎有点以不变应万变的味道，战略与规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理等六大模块，在很多公司里大同小异，而且都是以老板的意愿为主，作用是管理员工。
随着时代变化，人才的议价能力大大提升，眼看就要超越资本了。因此，人力资源更重要的责任是发掘更能助力企业发展的吸引和留住人才的方式。以能力来评估和任免人才显然已经不够，对人才的评价标准必须由体力、智力、经验和能力，转变为潜力。
所以在这些大公司里面，hr的地位也是非常的高的，毕竟中国最宝贵和最具有开发潜力的资源就是人，所以要找到有才能有实力的人都是靠着公司的hr的，从这里也可以看出HR的地位和重要性。
