共同体的本质

2022-04-08 财经 77阅读
共同体
高必玉著企管书籍
概要
该书告诉读者,企业要想获得良好的发展,不仅需要保证劳动关系的和谐稳定,还要保证劳动的整体社会效益。因此,企业不仅要经营好自己的资产,还要“经营”好各种关系,而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部,要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体;在企业外部,要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。
书名
共同体
作者:高必玉
ISBN:9787504761156
类别;企业管理
页数:192
定价:35
出版社;中国财富出版社
出版时间;2016-06-01
装帧;平装
开本;16开
导读
导读
适读人群:企业主、企业管理者
  抱团取暖,共同发展[1]。在企业经营过程中,仅仅考虑企业和企业经营者的利益显然是短视的做法,重视员工利益、关注[2]行业发展、与竞争对手和谐共处才是企业长远发展之道。该书[2]告诉我们如何在企业内外构建利益共同体,从而使企业稳定发展、逐步上升。
内容简介
内容简介
该书[3]告诉读者,企业要想获得良好的发展,不仅需要保证劳动关系的和谐稳定,还要保证劳动的整体社会效益。因此,企业不仅要经营好自己的资产,还要“经营”好各种关系,而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部,要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体;在企业外部,要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体[4]。
作者简介
作者简介
高必玉[5],2008年毕业于南京财经大学工商管理6专业[5],管理学学士,中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,资深企业管理咨询顾问,中国讲师网认证品牌讲师,2015年度[7]中国百强讲师,2015年度“明德杯”中国好讲师[8]。
目录
目录
第一章利益共同体——基层员工管理
  维护员工的利益,就是维护企业的利益
  高薪是第一推动力
  主动给员工加薪,超越员工的期望
  按时发放工资,不拖延
  完善绩效工资,多劳多得
  第二章荣誉共同体[9]——中层管理者管理
  中高层管理,离不开荣誉激励
  尊重管理者,给他们留面子
  认可管理者,对他们的贡献公开表示承认
  肯定管理者,不要吝啬头衔和名号
  鼓励管理者,借助荣誉墙来激励他们
  彰显管理者,以他们的名字命名某项事物
  关心管理者,关注他们真正的需要
  第三章精神共同体[10]——核心层管理者管理
  揣摩老板的思想,形成默契
  牺牲小我,成就大我
  做好战略规划,使全员一心、一体
  领导层的观念决定企业命运
  担起责任,提高责任感
  采用合适的方式选择和培养接班人
  第四章命运共同体[2]——全员管理
  全员同呼吸、共命运,企业发展才会好
  企业的事就是自己的事
  热爱企业、关心企业发展
  忠于企业,不背叛
  企业兴亡,我的责任
  出色地完成每一项工作
  为企业节约,不浪费
  第五章客户共同体[11]——客户管理
  让客户参与到产品研发中去
  把经销商也当成员工
  引导客户持续消费
  寻找优质的大客户,积极合作
  客户关怀和服务非常重要
  第六章产业共同体[12]——供应商管理
  企业和供应商需要的是一种双赢
  不要太过压低给供应商的价格
  主动为供应商提供技术支持
  实时检验,对供应商进行质量控制
  客观判定与处理不合格品
  对供应商进行业绩评定十分重要
  第七章同业共同体[3]——同行合作联盟
  同行结盟,有利于企业的发展
  互相占股,合作共赢
  成立现金池,缺钱时优先贷款
  结成采购联盟,降低采购成本
  成立同业商会向银行贷款有优势
  和竞争对手捆绑在一起共同向市场要钱
  第八章异业共同体——不同行业抱团取暖
  企业的发展离不开其他企业的帮忙
互用客户渠道,增加客户
互用产品通路,增加销量
移动互联网异业合作的三大痛点
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