小微企业生存之艰难可谓是有目共睹，但想要转型升级，却着实是一件难如登天的事。
我们从以下几点来分析：*纯手打，望采纳*
1：第一种小微企业，做代销。代销很难做，为什么，因为比拼的纯粹是靠销售实力，并没有太多其他因素或门槛，这也导致做的人太多，市场空间越来越小，生存压力也就越来越大。这一类企业想要转型，简单的建议就是找新货，找合作，在保证原有销售链的前提下，拿出资金对员工进行培训，开拓更大的市场空间。
2：第二种小微企业，搞生产。生产也难做，为什么，因为技术性太低，恶性竞争可以说是惨烈，商品的同质化过于严重。而这一类企业更需要去培训技术，发展技术。我自己认识的一个朋友，工作于美国的国家仪表公司。他告诉我说，他们的收购的一项技术在欧洲的专利研发费要600万欧元，而他回国后，到了南京，发现同样的技术，在中国只要六十万人民币就卖了。我希望这也能给这一类小微企业一点启发，拓展国外的销路我认为是一条不错的方案。而如果实在没有办法勾搭上国外的销售线，我认为可以找国际贸易公司咨询咨询，或许会收到一些好的建议！
若要说实施过程中面临的困难，我想对于这两类企业来说，在进步与学习的同时想要维稳企业收入可能并不是一件容易的事，许多小额贷款带来的利息可能也是蛮大的负担，但我认为一定要居安思危，临危不惧，在安稳的时候，培训员工，提高技术，在紧张的时候，冷静思考，不乱借钱，保证负债率的稳定。
*纯手打 望采纳* ：b
