企业生产管理控制问题，如何提高效率按时完成订单任务？拜托各位大神
生产坡度管理牵涉方方面面的工作内容，大概有如下几项工作是需要认真对待的： 一、首先是生产工具齐全，包括生产机械设备，运输工具必须保持正常运作状态，生产车间的所有设备都能正常开启运转，维修正常，能确保生产任务的完成。 二、生产人员配备齐全，包括技术员、质检员、安全员及全班组生产人员。 三、后勤保障，生产原料充足，原料的质量有保证，包装材料齐全；员工生活安排有序，安全制度落实到位。 四、燃料动力保障，确保完成生产订单任务的必备燃料、油料及电力设备的完好。 五、在本次订单生产任务顺利完成之后，要对各种库存原料、燃料进行摸底估算，及时补充必备数量，为写成下次订单任务作充分准备。 六、总结生产过程中存在的大小问题或毛病，及时修正。 七、生产工人的收入分配到位，提高员工的劳动积极性，增强员工自我管理意思，加强团队协作精神。多表扬，少批评，鼓励员工群策群力。 暂时说这些吧！
