如何构建和维护企业核心能力
对于企业核心能力，我们如果不能以客观的态度去看待它，它就不可能为企业健康、快速的发展提供强大的活力。因此，必须建立一个科学系统的方法对企业核心竞争力进行管理与维护，使之在市场竞争中能时刻保持优势，为企业的发展与壮大提供永不枯竭的动力。
1． 促进企业文化与时俱进，发挥文化优势企业文化是核心能力的灵魂。 当一件事物没有了灵魂或灵魂不再强大，即使它具有无与伦比的外壳，也只是纸老虎，徒具其表而已。同样的，对于企业文化，必须保持其先进性，只有如此，企业核心竞争力才不会消亡，才能为企业一次又一次地注入强大的动力。
( 1) 保持企业文化的先进性 企业文化是难以复制、嫁接的，它是企业所有成员共同创造的一种群体意识，但这并不意味着企业文化的永久正确性和先进性。正如“三个代表”思想的内容与精神一样，其对于党的文化先进性的要求也可以运用到企业文化上。企业文化必须不断创新，保持其先进性，站在时代的前沿，这样企业文化才能源源不断地为企业注入新的元素，才能保持企业核心能力的优越性。
( 2) 发扬“扬弃”精神 企业总是要向前发展的。在企业不断前进的过程中，一些曾经先进的文化、优越的制度势必会变得不再先进、不再优越，甚至反而会对企业的发展造成阻碍，这时候就需要发扬“扬弃”的精神，果断舍弃那些过时的东西，采用那些仍然先进的文化、制度，并且引进、创新新的文化或制度，加以糅合，形成新的企业文化。
( 3) 发挥传统文化优势 创建特色企业文化，必须发挥我国企业传统的文化上的优势。我国传统文化中“和为贵”、 “义以建利”、“民生在勤”等思想，都与现代管理思想不谋而合。这些思想如果能恰当地运用于企业文化的建设，将会大大增加企业的竞争优势，成为企业快速增长的强大动力。在企业文化建设及企业价值观的塑造中，建设诚信文化，赢得企业声誉，全面提升企业核心能力。
2． 增强创新能力，加大创新投入 创新能力的强弱关乎一个企业未来的生存与发展，没有创新或创新能力弱的企业的未来可以预见，势必不会有好的发展前景，因为没有创新，企业的核心能力就是一个空架子，任何一个较大的风暴都会摧枯拉朽般的碾过。因此，增强创新能力，是一个现代企业发展过程中的重要任务。增强创新能力应从三个方面入手:
( 1) 加大创新投入 微软公司总裁兼首席执行官史蒂夫·鲍尔默( Steve Ballmer) 说: “创新是微软的DNA。”创新早已植入了微软公司的灵魂和企业文化。微软在创新投入上从不吝啬， 2009 年的创新投入更是达到了惊人的350 亿美元。当然，这么多的创新投入给微软带来了更多的回报，微软的创新能力一直是世界上首屈一指的，这也使得微软一直霸占着电脑软件行业的王座。没有投入的创新是不行的，就像一辆汽车没有燃油却要穿山越岭一样，是不切实际的，是无法实现的。因此，创新投入是创新能力提升的重要基础。
( 2) 完善人力资源管理 21 世纪对人才的需求是毋庸置疑的，伴随着知识经济的进一步发展，各个企业对人才的追逐更是疯狂。当然追逐人才对企业的意义也是毋庸置疑的，但是追逐到人才后如何对其进行管理、如何留住人才、如何给他们更大的发展空间，需要人力资源部门认真的规划，制定良好的人力资源管理制度。一个优秀的人力资源管理制度会帮助企业员工更快、更好地融入企业和了解企业文化，对于企业的团结有着莫大的作用，也能在一定程度上激发员工的工作热情，这对于企业创新能力的提升作用不言而喻。具体措施: 一是将核心价值观与公司的用人标准结合起来，即公司只招聘录用与本公司文化契合程度较高的人才; 二是在各类培训中将企业的核心价值传达给员工，以强大的文化氛围，潜移默化地影响、改变员工行为; 三 是将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中; 四是建立高效的沟通机制，通过沟通，使企业与员工的利益共同点和价值取向趋向统一，更有效的发挥团队精神，并有效的利用集体智慧。
( 3) 培养创造型人才 目前，在很多企业存在一个很严峻的形势: 人才的流失率很大。简而言之，就是企业留不住人才。当然企业留不住人才并不能将所有责任都推到企业身上，但企业也要思考，一味挖掘人才已经难以满足发展的需求，这时我们就要学会培养创造型人才。创造人才，顾名思义，就是企业利用自身的资源培养人才。目前，世界前500 强企业有一大部分都在进行这项工作。理由很简单，一是企业自己培养的人才对企业的忠诚度更大，这样就大大降低了企业的人才流失率以及可能导致的技术、专利外流; 二是企业自己培养的人才更具有针对性，可以快速地步入岗位工作，进入角色，这样就减少了过渡时间，而这点对于这个日新月异的时代来说是相当重要的。
3． 推动企业制度建设与创新 企业制度是企业文化的载体，是创新能力能否得以实现的先决条件。所以，推动企业制度建设与创新不容忽视、刻不容缓。近年来，制度建设一直是企业工作的重点，一个好的制度，可以将企业的效益最大化，可以将企业的管理水平提升几个档次。更重要的是，一个良好的制度给予了企业文化良好的载体，使得企业所有成员凝聚在一起，企业的发展目标更加明确; 赋予了创新能力开发、实现的制度保障。推动企业制度建设与创新，又能反作用于企业文化的发展与创新能力的提升，这对于企业核心能力的管理与维都显得特别的重要。 在这个日新月异的时代，知识经济蓬勃发展，企业核心能力对于现代企业来说是至关重要的，不可或缺。一个优秀的现代企业必须具有自己的核心能力，才能跟得上时代前进的脚步，才能在日益激烈的市场竞争中占据优势，才能为企业的发展提供永不枯竭的动力。当今社会，企业核心竞争力必然会扮演着越来越重要的角色，成为推动社会经济发展和企业进步的重要因素，成为推动社会经济蓬勃发展的不竭动力。目前，企业核心能力内涵正在快速发展，企业需抓住这个机遇，塑造企业独特的核心能力，为企业自身在现在、将来赢得更广阔的发展空间。
